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肖龍-管人不如管環境:讓員工把工作當成事業的秘訣

講師介紹:

  肖龍,中國環境管理第一人,中國企業環境管理奠基者,建國60周年·自主創新人物,遠智百年教育集團董事長,遠智慈善基金創始人,國際注冊企業教練RCC(國際教練協會授證),2006中國百大名師(學習型中國促進會評選),2007中國管理專家大獎獲得者,暢銷書《管人不如管環境》作者。在肖龍老師的帶領下,遠智從一家二級城市起步的小培訓公司成長為全國布局的規模化教育培訓集團,遠智的發展經歷強有力的佐證了遠智“從實戰中來·到實戰中去”的辦學宗旨。

  5年來,肖龍老師的足跡遍布北京、上海、深圳、杭州、寧波、溫州、武漢、長沙、青島、大連、沈陽、鄭州、成都等城市,服務了上千家企業、上萬名管理者,授課平均滿意率超過97.9%,廣受業內外好評,被譽為“環境管理理論奠基人”、“中國環境管理第一人”。

課程介紹:

  用人管人累死人,制度管人壓死人,環境管人管好人!

  經營企業的本質是經營人,打造企業的本質是打造團隊。如何在企事業管理中運用環境管理?如何通過環境吸引人才?如何通過環境留住人才?如何通過環境激發人才?如何通過環境規范人才?人才都喜歡快樂的環境,你的興奮點在哪里,你的成就就在哪里!唯有快樂的專注、興奮的投入,才是企業可持續發展之道。

課程目錄:

一、企業強大與弱小的本質

經營企業的本質是經營人,打造企業的本質是打造團隊:
1、第一代老板的成功:膽量和勇氣
2、第二代的老板成功:關系和行情
3、第三代老板的成功:團隊

打造卓越團隊的4個步驟:
1、吸引人才
2、留住人才
3、激發人才
4、規范人才

領導者人生觀:
1、金錢觀——能否吸引人才
2、事業觀——能否留住人才
3、用人觀——能否激發人才


二、如何通過環境吸引人才

經營企業的首要問題是解放人的干勁:
1、領導型思維:工資、獎金是經營的成本
2、領袖型思維:工資、獎金是效益的源泉

薪酬模式的三大原則:
1、穩定原則:寧愿裁員,也不要降薪
2、差距原則:拉開差距才能拉開動力
3、標桿原則:標桿就是透過事實讓員工相信組織的未來

打造標桿的三大秘訣:
1、看到——身邊原則
2、學到——提煉關鍵行為
3、得到——不是好人就有好報,而是好報造就好人

組織的三層定位:
1、基層——交易,共事
2、中層——交換,共識
3、高層——交心,共鳴


三、如何通過環境留住人才

人才都喜歡快樂的環境:
1、你的興奮點在哪里,你的成就就在哪里
2、唯有快樂的專注,興奮的投入,才是可持續發展之道
3、一時的專注是興趣,持續的專注是戰略

興奮的價值:
1、興奮——投入——專注
2、專注——持續——爆發


四、如何通過環境激發人才

“三心”定律:
1、靜心——認同公司
2、定心——看到未來
3、用心——環境打造

用人觀:
1、公平
2、公正
3、公開

選拔人才的三大標準:
1、人才和崗位匹配
2、人才和企業發展階段匹配
3、人才和企業文化匹配


五、如何通過環境規范人才

“三不”法則:
1、不問——與私人利益有關的
2、不聽——與公司有關的負面信息
3、不說——與私人情感有關的問題

管理層的“言”:
1、傳遞希望
2、傳遞信念

管理層的“行”:
1、愛行業
2、愛公司
3、愛員工

管理層的“表”:
1、環境形成初期:少數人帶動多數人
2、環境形成之后:多數人約束少數人

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