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李澤堯-制度改變結果

講師介紹:

  李澤堯,著名實戰管理專家,培訓前沿名師團高級合作講師,北京時代光華特邀高級培訓導師,清華大學、華中科技大學、中國人民大學商學院、西南財經大學會計學院、香港財經學院、北京大學民營經濟學院、頤園學院、中外管理研究中心高級經理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授,中山大學教授經理研究會特約顧問,西南交通大學工學碩士,美國威斯康辛國際大學MBA,西南交通大學企業管理博士,5年大學授課經驗,10年成功管理經驗,歷任國外跨國公司高級經理、國內大型外資企業總生管,深圳、北京、上海、廣州多家管理顧問公司首席顧問和特邀高級培訓導師,已出版《有效管理十八項技能》、《中國式績效考核操作版》、《中國式制度管理》、《中國式管理實操版》等19部著作。

課程介紹:

  元帥帶兵,沒有賞罰、獎懲,你可以想象嗎?憑記憶、靠感覺進行人治,還是憑記錄、靠考核進行法治?管理就要考核,考核就是管理,績效考核的過程就是管理精細化的過程。一直以來,成功的績效考核模式都為外企擁有,早搞早死、晚搞晚死、不搞不死、一搞就死成為績效考核在中國企業推廣的真實寫照。本課程將實行有效管理、提升工作效率、推動企業執行力作為中國式績效考核目標,講你想聽的、給你想要的,一針見血、切中要害,解決最令中高層頭疼的績效管理問題,讓制度改變結果,讓員工像你一樣自動自發工作!

課程收益:

  中國式績效考核——聚焦過程和結果,用制度管理過程,以考核衡量結果,一套盤搞懂中國企業績效考核的精髓,破解最令中高層頭疼的績效管理問題!

課程目錄:

一、中國式績效考核管理思想

1、全員績效:工作要有標準
2、固定工資是惰性之源
3、績效工資——有條件基本工資
4、中國式績效考核之有效管理思想
5、績效考核的本質:工商文明


二、中國式績效考核基本方法

1、厘清管理目標:以人為本&以事為本
2、明確考核初衷:換崗&改進工作
3、走出混沌:人事考評≠績效考核
4、區分主觀與客觀:判斷≠事實


三、中國式績效考核基本做法

1、端正績效內涵
2、改變幾種做法
3、聚焦工作的過程和結果
4、管理=過程+結果=自理+代理
5、強調結果導向
6、中國式績效考核做法


四、績效考核指標確定——縱向目標分解

1、考核的依據
2、管理者的核心能力:策劃+計劃
3、KPI的第一個維度——向上:目標分解體系
4、KPI的第二個維度——向后:下工序是客戶
5、KPI的第三個維度——持續經營


五、績效考核接口與量化——橫向流程銜接

1、結果導向:從縱向到橫向
2、何謂流程化:用結果交換
3、接口效率:交接、銜接、交割
4、職能部門的考核
5、何謂職責:領導放心+客戶滿意
6、量化的本質:工作要求明確化


六、實施策略與疑難解析

1、考核就是管理:績效考核誰負責?
2、化繁為簡:績效考核為什么難做?
3、績效面談什么時候做?
4、績效管理深度的發展模型
5、疑難解析


七、考核實施:讓員工為自己工作

1、動車組的啟示:多頭驅動
2、企業多頭驅動:讓員工成為發動機
3、TBC企業驅動體系:點燃員工內在的發動機
4、中國企業績效考核困在何處?
5、解困之道
6、制度改變結果

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