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張建華-向解放軍學管理

講師介紹:

  張建華,中國著名企業組織建設專家,中國紅色管理的開創者,北京大學領導力研究中心首席管理學家、管理學教授,清華大學、大連海事大學、首都經濟貿易大學特聘教授,《中國商業評論》編委,北京博士德知識傳播機構專家顧問,中央電視臺《對話》節目嘉賓。現任職于世界著名500強企業中遠集團,擔任R&D(人力資源)高級研究員。

  張建華先生曾應邀為中央黨校、國家行政學院、中國(浦東)干部管理學院、國務院國資委、國防大學、軍委空軍指揮學院、中國出版集團、中國國家電網、中石油、中石化、中國電信、中國移動、中國聯通、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、中國人壽保險、平安保險、聯想集團、神州數碼、海爾集團、蒙牛集團、安利公司等企事業單位進行培訓講座,得到一致好評。

  張建華15歲入伍,在毛澤東起家的中國工農紅軍紅一方面軍“紅一師”開始軍旅生涯。這是迄今為止,解放軍唯一保持建制師的紅軍部隊。張建華先生是中國唯一在中央黨校、國防大學、北大、清華等大學以及聯想、海爾、華為等企事業單位講學的管理專家;是中國第一代軍隊研究西點的專家,也是國內唯一在美國西點軍校訪問研習的教授;是中國唯一具有從軍隊基層普通士兵到上校軍官、從世界500強企業基層員工到高管,再到北大、清華管理教授經歷的學者。

課程介紹:

  一部將改變中國商業思維的鴻篇力作,直擊現代企業管理的命脈和關鍵環節。

  沒有任何組織,在執行締造者所賦予的使命、在制度建設、在人才培養、在自主變革、在奉獻精神以及最大限度地發揮效率方面能與解放軍相提并論。

  什么樣的管理使解放軍具有強大的凝聚力和戰斗力?解放軍的管理對企業管理產生了怎樣重大影響?解放軍的成功之道對組織建設又有哪些重要影響?著名管理專家張建華做客《師說》,以其軍旅生涯23年的深切感悟,主講《向解放軍學管理》系列節目,全面解析如何向解放軍學習制度建設、人才培養、內部管理、提高效率……

學習要點:

1、恪盡職守——擺正位置是第一要務
2、信仰組織——骨干首先是組織的人
3、能打勝仗——捍衛組織的命脈
4、百煉成鋼——合理的要求是鍛煉,無理的要求是磨煉
5、邊干邊學——學習能力決定組織競爭力
6、勇于承擔——做組織大廈的承重墻
7、培養下屬——推動團隊持續成長
8、不搞宗派——讓組織高度一致
9、不發牢騷——向上的組織才有戰斗力

課程目錄:

第一集:效率讓解放軍強大

1.組織的效率來自組織的執行能力
執行能力的具體表現就是“服從命令聽指揮”
2.效率是所有組織面臨的問題
3.現代企業管理有四項基本原則

第二集:服務目標不動搖

1.心胸有多寬廣,事業就有多大
2.建軍宗旨:富民強國的責任
3.使命無價:創造財富的永動機
4.目標至尊:事半功倍的成長法門
5.為誰而戰:士兵的忠誠靠教育
6.火線入黨:適時培養組織需要的骨干
7.回到根本:謙虛謹慎艱苦奮斗

第三集:關注組織成員需求

1.讓成員分享組織成長的果實
2.為什么參加紅軍:過好日子
3.從分“伙食尾子”開始:獲得回報
4.發動群眾搞土改:合理的薪酬

第四集:規則是勝利保障

1.自己培養能領軍打仗的人
2.要當將軍:培養上進心
3.設立目標,增強自信:讓成員夢想成真
4.訓練有素:人人都有用武之地
5.組織需要的“兩種干部”
6.扶植軍官:骨干是“折騰”出來的
7.我是一個兵:以“歸零心態”創業

第五集:服從是制勝法寶

1.組織要具有無性繁殖能力
2.建章立制:無規矩無以成方圓
3.軍令如山:服從就是尊重自己
4.一切行動聽指揮:有效執行
5.缸滿院凈:露出你的上八顆牙
6.從養成抓起:注重細節
7.“日事日畢,日清日高”

第六集:營造團隊快樂氛圍

1.建立快樂型的組織
2.儀式和標志:做個忠誠的員工
3.拉歌:工作著是快樂的
4.無情紀律,有情關懷
5.軍史教育:講故事也增效
6.企業成長需要與員工分享
是企業具有競爭力的基礎

第七集:溝通創造價值

1.有效溝通創造無限價值
2.美軍也學習解放軍:談心談話
3.一對一的溝通:財富是談出來的
4.一對一的溝通:財富是談出來的
5.尊重士兵:給員工一個舞臺
6.吃一頓士兵的飯:到基層討主意
7.軍民魚水情:善于溝通贏得商機

第八集:困難面前不退卻

1.激勵機制讓人人成為先進
2.立功和提拔:讓80%的人受嘉獎
3.表揚和鼓勵:學先進趕先進
4.舍身炸碉堡:敢打硬仗
5.讓士兵知道打了多少環
6.及時考核
7.激勵的方式有多種多樣

第九集:信任使組織基業長青

1.教育引導
2.好的制度造就好人
3.叛將與叛軍:用人要“疑”
4.監督與檢查:審計出來的信任
5.前敵委員會:有效授權

第十集:人才是“折騰”出來的

1.競爭對手是磨刀石
2.預警機制:先生存后發展
3.培養藍軍:危機意識長存
4.軍情決定成敗
5.不打無把握之仗
6.企業要經常聽到不同的、反對的意見

第十一集:激勵爆發動力

1.不斷地自我變革激勵成長
2.軍事變革
3.從紅軍到解放軍
4.革自己的命
5.10次大裁軍

第十二集:讓組織天天進步

1.讓組織天天進步
2.戰爭規律:掌握管理話語權
3.及時總結不斷提高
4.正視挫折:把壞事變成好事
5.班務會:每天進步1%

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