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劉洪兵-勢者生存:企業戰略思維與戰略決策實務

講師介紹:

  劉洪兵,管理哲學博士,資深管理咨詢專家,資深培訓師,國際注冊管理咨詢師,北京匯眾綏猷管理咨詢有限責任公司董事,北京九穗禾農業科技有限公司董事,中國管理科學研究院學術委員會特約研究員,清華大學繼續教育學院特聘講師,北京大學匯豐商學院特聘講師,復旦大學管理學院特聘講師。他專注戰略執行16年,立志為客戶創造最有價值的咨詢及培訓,創立并構建了“戰略決策雙24邏輯思考法則”、“戰略執行6+3理論體系”、“戰略落地三環驅動”、“企業文化落地鉆石模型”等系統,成為目前中國戰略管理理論中最具系統、最具實操的理論體系,并基于該理論體系開發了一系列戰略管理的經典培訓課程和咨詢產品。

擅長領域:

  戰略管理、人力資源管理、企業文化管理、管理者能力開發。

主要著作:

  《這樣執行戰略最有效——戰略落地的學問》、《過冬——中國企業何去何從》、《打造組織持續力——后備干部三力修煉》。

課程介紹:

  在人類社會發展的歷史進程中,戰略從來都沒有像今天這樣變得如此迫切、如此重要!偉大的管理學大師彼得·德魯克先生說:人類正由工業社會范式向信息社會的范式轉變,當網絡創建起從工業時代通往知識時代的橋梁時,一切正如湯姆·彼得斯(Tom Peters)在他的《管理革命》中所指出的那樣,“未來向我們預示著管理變革的巨大魔力,猶如神授予阿里巴巴芝麻開門的咒語。以往的所有靈丹妙藥都失效了,曾經存在過的穩定優勢也不復存在了。”復雜、動態、不確定性正是我們所處這個時代的顯著特征,在這種條件下,企業究竟如何生存?

  中國兵法云:古之善戰者,非能戰于天上,非能戰于地下;其成與敗,皆由神勢。同樣是膠卷生產企業,同樣是面對數碼技術的沖擊,為什么擁有131年歷史的柯達最終提交了破產申請;而在20世紀80年代適時進行戰略調整的富士膠卷生存的卻越來越好呢?其關鍵點就在于企業是否正確洞察了大勢、適應了大勢、把握了大勢!因此,企業越是困難的時候,越要花時間研究戰略。今天吃不上飯就是因為昨天沒有想好,所以今天必須為明天想清楚。今天有什么樣的戰略選擇,明天就會產生什么樣的結果。

  戰略思維與戰略決策,復雜、動態、不確定性條件下的企業生存之道!

課程目錄:

一、勢者生存——關于戰略和戰略管理

戰略真的只是高層的事兒嗎?戰略僅僅是一種管理職能嗎?很多企業有了所謂的戰略,為什么仍然難以避免覆亡的命運呢?
戰略作為一種管理職能,決定企業興衰;戰略作為一種思維修養,決定人生沉浮!
戰略不是目標!戰略不是規劃!戰略不是預算!戰略不是文本!戰略究竟是什么?
請看戰略的三項內容、四大本質、六項精煉!

二、審勢——戰略思維的四種模式及應用

戰勢不過奇正,奇正之變,不可勝窮也。戰略思維是守正出奇之思維!是以不變應萬變的思維藝術!
企業如何透過現象看本質?如何洞察變幻莫測的現象背后的宏觀大勢?如何實現商業模式和戰略的系統變革?
請看戰略思維的三個特點、四度要求、四種模式及決策應用!

三、取勢(一)——戰略思維與決策的一般范式

戰略決策的過程是“直覺理性”的過程,戰略決策不排除“拍腦袋”,戰略決策同樣也需要方法論!
《三國志》中諸葛亮如何依據“直覺理性”的方法幫助劉備制定了“隆中對”的偉大戰略,而“隆中對”這一戰略為何又沒有最終實現呢?
請看戰略思維與決策的一般范式:
兩個出發點、四大關鍵分析、兩條價值鏈、四大關鍵支撐!

四、取勢(二)——戰略思維與決策的四大分析

“明者因時而變,知者隨世而制”。宏觀大勢定對錯,行業高點定層次,競爭對手定快慢,核心競爭能力定取舍!企業要想贏得未來就必須要“洞察大勢、適應大勢、把握大勢、引領大勢”!
戰略管理的奠基人伊戈爾·安索夫指出:戰略乃是如何匹配(match)公司能力(capability)與其競爭環境的商機。企業如何捕捉外部競爭環境與內部公司能力相匹配的商機呢?
請看企業戰略思維與決策的四大分析:
宏觀環境分析的三大難點、行業分析的六大問題、競爭對手分析的三項內容、核心競爭能力判斷的六大要素!

五、取勢(三)——企業戰略定位與戰略規劃

企業戰略思維與決策的最終落腳點便是企業“戰略定位”!企業“戰略定位”是尋找企業“業務組合效能”和“獨特價值主張”的過程!就集團性企業來講,解決的是“選業務、管業務、集團管理和投資功能打造”的核心問題;就單一業務的分子公司來講,解決的則是“如何通過獨特價值主張來獲得核心競爭能力”的核心問題!
那么,集團性企業如何進行戰略規劃?分子公司如何進行戰略規劃?
請看企業戰略定位與戰略規劃:
集團性企業戰略規劃的三個問題、六個步驟、八個手段;分子公司戰略規劃的三個問題、十五個模塊!

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